這種不符合社會可持續(xù)發(fā)展大趨勢的運作模式不只會讓企業(yè)走向失敗，所以這種“求快”商業(yè)“圈地”行為不值得企業(yè)效仿。還可能危害到整個社會的利益。中國鋼結構應該反思這種“低性價”發(fā)展模式。據(jù)中國山西鋼結構在線報道，三維鋼構的鋼結構性價比模式》值得國內大部分鋼構企業(yè)借鑒的應該學習“魯班換筆”戰(zhàn)略思維，積極改變不成熟的發(fā)展模式。
　　
　　就像我大部分人一樣，浮躁是這個時代的特征。什么都追求一個“快”字?？焖倜?rdquo;高鐵”英語速成”都急不可耐，看到目標就想立即達到達到以后，繼續(xù)緊盯目標，以便迅速達到目的如此反復，直到生命結束。
　　
　　從小企業(yè)變身到行業(yè)*不用多少年時間。特別是鋼結構行業(yè)的發(fā)展模式—追求“快速”而相反徐滕板塊的主流鋼結構公司就沒有這樣急功近利，企業(yè)的發(fā)展也是如此。風風火火”地干大事業(yè)。短時間企業(yè)資產上億。把工程質量視做重要的生存之道。
　　
　　緊抓工程質量，國內鋼結構公司的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打。視之為企業(yè)生命的有依靠價格“優(yōu)勢”工程偷工減料的有憑借當?shù)卣?ldquo;強硬關系”穩(wěn)接工程的更夸張的有只注重“圈地”等待低價上升來盈利的大型鋼結構”企業(yè)。但有堅持鋼構“高性價比”注重質量和服務的模范企業(yè)，如三維鋼構等。
　　
　　無可厚非，努力使企業(yè)規(guī)模擴大。也是企業(yè)發(fā)展的必經之路。但在企業(yè)基礎還不夠扎實的時候，為了規(guī)模而擴張規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略有點喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的于能更長遠的盈利?，F(xiàn)在行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領地的前提下，進行開拓是*基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)規(guī)模，不只加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定水平上產生資金風險，容易導致企業(yè)因小失大—疏忽了企業(yè)發(fā)展工程的本分。
　　
　　受益人數(shù)和企業(yè)*比*多，鋼構業(yè)*專家謝付亮先生在解剖勝利的力量—遠卓品牌縱論中國鋼構》指出：大部分中國鋼構企業(yè)的擴張方式都是進行“圈地運動”通過“圈地”來等待企業(yè)不動產的增值。該書已經重印三次。對鋼構企業(yè)極其有益。甚至有很多鋼構企業(yè)老板坦言，有時候，真的害怕競爭對手也看到那本書。
　　
　　不能存在半點偏差，鋼結構企業(yè)的特點就是工程平安*。精細到微?？墒乔∏∈沁@類“求穩(wěn)”企業(yè)在進行這樣高風險的商業(yè)行為，這是不正常的
　　
　　整個企業(yè)的員工能“穩(wěn)”哪里去，企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁。工程質量的保證不得不讓人懷疑。而且這種“擴張圈地”發(fā)展方式*只是一時的國內的投資行業(yè)的欲望”讓鋼構企業(yè)蠢蠢欲動。現(xiàn)階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范，不完善導致各種事件頻頻發(fā)生。
　　
　　一個企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限，除去“圈地”對鋼構企業(yè)帶來的心理影響和高風險。這樣沒有限制的擴大規(guī)模和“圈地”一定會讓企業(yè)精力過于分散，導致“核心”部門的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務的有效運作。要是鋼構工程上出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個企業(yè)在行業(yè)的口碑，對企業(yè)的元氣傷害不小。
　　
　　工程整改就會導致大量人員精力和材料的耗費，圈地”分散精力導致工程出現(xiàn)問題。這樣的工程只能虧本，企業(yè)為了彌補損失會進行更多的圈地”*后會進入一個可怕的惡性循環(huán)。高風險的行為如果得不到高收益，則企業(yè)會面臨資金不暢，甚至會因此“快速倒閉”而絕不是快速發(fā)展”。